董事会建设是本钱市场基础造度建设的主题环节，对提升上市公司质量、防备金融风险、加强投资者信心拥有关键作用。这次广晟有色获评“最佳实际案例”，充分体现了本钱市场对广晟有色董事会专业能力、规范运作与治理实效的高度认可。

今年以来，广晟有色锚定“党建引领、治理提效”主题方向，充分阐扬“党委会把方向、管大局、保落实，董事会定战术、做决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强治理”的作用，着力构建权责法定、权责通明、协调运行、有效造衡的治理机造。一是健全董事会授权关环治理，订正美满《董事会授权治理法子》及沉大事项决策清单，实现“放管有序、权责对等”；成立经理层向董事会汇报机造，确保经营方向与公司战术同频共振。二是提升专门委员会履职质效，前置参加沉大投资、资产措置等事项钻研审议，筑牢沉大决策“防火墙”；定期组织表部董事发展企业实地调研，充分阐扬专业智囊作用。三是强化信息披露与ESG治理，严格落实“以信息披露为主题”的监管要求，陆续2年获评上交所信息披露A级评价，ESG评级从BBB跃升至A级，设置通明规范的上市公司形象。

下一步，广晟有色将以这次获奖为契机，持续深入董事会“211”运行模式，不休提升规范运作水平，强化专业支持能力，优化信息披露与投资者关系治理，以高质量公司治理赋能经营发展，助力企业经交易绩再上新台阶，为国资央企鼎新发展贡献更大力量！